A、利用不同國家資源供應和市場潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟
C、范圍經(jīng)濟
D、低價格策略
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A、全球效率
B、當?shù)胤磻?br />
C、創(chuàng)新學習
D、管理制度
A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件
B、跨國公司必須具有足夠強大的經(jīng)濟實力
C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力
D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報的組織能力
A、建立并規(guī)范了多種不同的內(nèi)部管理思想
B、關(guān)鍵資產(chǎn)和資源被集中
C、物質(zhì)資產(chǎn)和管理能力在國際上擴散的同時又相互依賴
D、發(fā)展了一種強大而又靈活的內(nèi)部整合流程
A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護和加強其已有資產(chǎn)和能力
B、需要徹底重構(gòu)
C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設施
D、模仿競爭對手補足差距
A、利用規(guī)模經(jīng)濟、國別差異和范圍經(jīng)濟，實現(xiàn)全球效率、多國適應和全球?qū)W習
B、追求利潤最大化
C、追求成本最小化
D、占據(jù)盡可能多的市場份額
最新試題
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。