A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件
B、跨國公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力
C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力
D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報的組織能力
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A、建立并規(guī)范了多種不同的內(nèi)部管理思想
B、關(guān)鍵資產(chǎn)和資源被集中
C、物質(zhì)資產(chǎn)和管理能力在國際上擴(kuò)散的同時又相互依賴
D、發(fā)展了一種強(qiáng)大而又靈活的內(nèi)部整合流程
A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力
B、需要徹底重構(gòu)
C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施
D、模仿競爭對手補(bǔ)足差距
A、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國別差異和范圍經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)和全球?qū)W習(xí)
B、追求利潤最大化
C、追求成本最小化
D、占據(jù)盡可能多的市場份額
A、根據(jù)國家之間的文化、社會、政治差異采用多國差異經(jīng)營戰(zhàn)略
B、全球化經(jīng)濟(jì)因素占主導(dǎo)地位產(chǎn)業(yè)，在世界范圍內(nèi)規(guī)模生產(chǎn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
C、根據(jù)消費(fèi)者偏好生產(chǎn)產(chǎn)品
D、經(jīng)營定制化產(chǎn)品
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、范圍經(jīng)濟(jì)
C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國別差異
D、文化沖突
最新試題
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。