A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移
B、核心競爭力集中，其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識在每個單位開發(fā)并保留
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A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?br />
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動
C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
A、追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力
B、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
A、首先在市場上找到個立足點，重點開拓狹小空白市場，并建立強大的競爭地位
B、其競爭地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點后沿產(chǎn)品或地域適度擴張，集中于對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場
D、戴爾主要通過外部發(fā)展建立聯(lián)系，依靠成本優(yōu)勢和物流能力實現(xiàn)了成長
A、利用不同國家資源供應(yīng)和市場潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟
C、范圍經(jīng)濟
D、低價格策略
A、全球效率
B、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)
C、創(chuàng)新學(xué)習(xí)
D、管理制度
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。