A.監(jiān)控數(shù)據(jù)庫主要進程運行情況
B.監(jiān)控數(shù)據(jù)庫連接是否正常
C.監(jiān)控數(shù)據(jù)庫表空間使用情況
D.監(jiān)控數(shù)據(jù)庫日志是否有異常路由策略調(diào)整
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A.預(yù)防
B.監(jiān)控
C.處置
D.管理
A.信息系統(tǒng)的重要性
B.信息系統(tǒng)的服務(wù)時段
C.信息系統(tǒng)的脆弱性
D.信息系統(tǒng)的受損程度
A.交付策略
B.交付內(nèi)容
C.交付方式
D.交付成果
A.明確受理渠道,如電話
B.提供服務(wù)承諾,如工作時間
C.投訴服務(wù)的渠道
D.與供需雙方人員溝通進展信息
A.遠程交付
B.定期交付
C.現(xiàn)場交付
D.分包方交付
最新試題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
項目的陷阱有哪些()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。