A.團隊工作效率高
B.能夠靈活地適應環(huán)境的變化
C.具有團隊使命感
D.增強獨立完成各自工作的能力
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A.項目宏觀必要性論證
B.項目微觀必要性論證
C.全面審核項目可行性研究報告是否屬實
D.項目技術可行性論證
E.項目的環(huán)境可行性論證
A.項目建設是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展要求
B.項目產(chǎn)品是否符合市場需求
C.項目建設是否符合產(chǎn)業(yè)布局需求
D.項目建設是否符合地區(qū)或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求
E.項目建設是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策
A.項目評估由項目投資者或主管部門主持評估
B.項目評估從大局出發(fā),更能保證宏觀與微觀、全局與局部利益的統(tǒng)一
C.項目評估由獨立的工程項目評估機構負責評估工程項目
D.工程項目評估時投資決策科學化、程序化和公正性的有力保證
E.工程項目評估報告通常從企業(yè)角度出發(fā)考察項目的盈利能力
A.二者所處的階段一致
B.二者的出發(fā)點一致
C.二者的評價角度相同
D.二者的目的和任務相同
E.二者的基本要求相同
A.項目評估一般要從微觀的角度考擦項目的盈利能力,決定項目的取舍
B.貸款銀行對項目的評估,主要評價項目的融資主體的信用狀況和還貸能力
C.項目論證通常由項目投資者或主管部門主持
D.在工程建設基本程序中,應是工程項目評估在前,項目論證在后
E.項目評估主要是對工程項目可行性研究報告進行審查、核實,提出評估結論和建議
最新試題
下列做法中屬于有效溝通的是()。
對于處理尋找復雜問題的暫時性解決方案的沖突時,宜采用()的處理方式。
沖突管理需要進行系統(tǒng)的思考,即從大局出發(fā),追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu),體現(xiàn)了沖突管理的()特點。
工程項目溝通的特征是()。
()是對項目風險的發(fā)生條件、概率及風險事件對項目的影響進行分析,并評估他們對項目目標的影響。
工程項目論證應在()之前進行。
單向溝通和雙向溝通的對比中,()屬于單向溝通的特點。
下列屬于項目論證與項目評估的共同之處的是()。
對于執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃時,宜采用()的處理方式。
下列關于沖突的認識中正確的是()。