A.項(xiàng)目評估由項(xiàng)目投資者或主管部門主持評估
B.項(xiàng)目評估從大局出發(fā)，更能保證宏觀與微觀、全局與局部利益的統(tǒng)一
C.項(xiàng)目評估由獨(dú)立的工程項(xiàng)目評估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估工程項(xiàng)目
D.工程項(xiàng)目評估時投資決策科學(xué)化、程序化和公正性的有力保證
E.工程項(xiàng)目評估報(bào)告通常從企業(yè)角度出發(fā)考察項(xiàng)目的盈利能力
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A.二者所處的階段一致
B.二者的出發(fā)點(diǎn)一致
C.二者的評價角度相同
D.二者的目的和任務(wù)相同
E.二者的基本要求相同
A.項(xiàng)目評估一般要從微觀的角度考擦項(xiàng)目的盈利能力，決定項(xiàng)目的取舍
B.貸款銀行對項(xiàng)目的評估，主要評價項(xiàng)目的融資主體的信用狀況和還貸能力
C.項(xiàng)目論證通常由項(xiàng)目投資者或主管部門主持
D.在工程建設(shè)基本程序中，應(yīng)是工程項(xiàng)目評估在前，項(xiàng)目論證在后
E.項(xiàng)目評估主要是對工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查、核實(shí)，提出評估結(jié)論和建議
A.項(xiàng)目建議書
B.決策階段對可行性研究報(bào)告的審查和評價
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的跟蹤評估
D.工程建成運(yùn)營一段時間后的后評估
E.項(xiàng)目可行性研究
A.可行性研究
B.初步設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目建議書
D.項(xiàng)目驗(yàn)收
E.項(xiàng)目后評估
A.為更好的加強(qiáng)管理，邊界不能太少
B.邊界的劃分要與管理者的整合能力想適應(yīng)
C.邊界的劃分要與管理對象的實(shí)際情況相結(jié)合
D.邊界的劃分與運(yùn)營管理相對獨(dú)立
E.邊界的劃分也會影響管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
最新試題
為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)管能相互制約和監(jiān)督，宜采用（）的設(shè)計(jì)管理模式。
狹義的項(xiàng)目評估在項(xiàng)目壽命周期的（）階段進(jìn)行。
以下關(guān)于項(xiàng)目論證與評估的論述正確的是（）。
單向溝通和雙向溝通的對比中，（）屬于單向溝通的特點(diǎn)。
對于面對的沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益時，宜采用（）的處理方式。
下列屬于建設(shè)性沖突特征的是（）。
下列做法中屬于有效溝通的是（）。
下列不屬于工程項(xiàng)目沖突管理績效的指標(biāo)的是（）。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司群的設(shè)計(jì)管理模式中，（）全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。
（）是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生條件、概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析，并評估他們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。