A.例會(huì)制度
B.編制項(xiàng)目手冊(cè)
C.及時(shí)編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
D.建立項(xiàng)目建議制度
E.仲裁機(jī)構(gòu)仲裁
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織發(fā)布的通知、公告
B.組織內(nèi)部上下級(jí)之間因工作需要的正式接觸
C.員工之間的私下交流
D.組織發(fā)布的規(guī)章制度
E.組織內(nèi)部的小道消息
A.表情
B.文字
C.談話
D.圖畫(huà)
E.肢體動(dòng)作
A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)
B.為組織和控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段
C.有利于建立和改善人際關(guān)系
D.為保障項(xiàng)目質(zhì)量提供直接動(dòng)力
E.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供重要手段
A.語(yǔ)言障礙
B.知識(shí)水平的限制
C.信息量較少
D.心理因素
E.溝通渠道的選擇
A.承包商與業(yè)主之間的沖突
B.承包商與監(jiān)理之間的沖突
C.業(yè)主與監(jiān)理之間的沖突
D.合同管理的沖突
E.組織管理的沖突
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠完成的工作并不是團(tuán)隊(duì)成員各自工作的簡(jiǎn)單疊加，這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)工作優(yōu)勢(shì)中的（）。
下列做法中屬于有效溝通的是（）。
沖突管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考，即從大局出發(fā)，追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu)，體現(xiàn)了沖突管理的（）特點(diǎn)。
下列不屬于工程項(xiàng)目沖突管理績(jī)效的指標(biāo)的是（）。
對(duì)于處理需要平衡參與各方的利益的沖突時(shí)，宜采用（）的處理方式。
（）是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生條件、概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析，并評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。
國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)階段需對(duì)資源供應(yīng)情況做重點(diǎn)考察，其內(nèi)容不包括（）
工程項(xiàng)目溝通的特征是（）。
對(duì)于處理尋找復(fù)雜問(wèn)題的暫時(shí)性解決方案的沖突時(shí)，宜采用（）的處理方式。
下列屬于項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的共同之處的是（）。