A.表情
B.文字
C.談話
D.圖畫
E.肢體動作
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A.為項目決策和計劃提供依據(jù)
B.為組織和控制管理過程提供依據(jù)和手段
C.有利于建立和改善人際關(guān)系
D.為保障項目質(zhì)量提供直接動力
E.為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供重要手段
A.語言障礙
B.知識水平的限制
C.信息量較少
D.心理因素
E.溝通渠道的選擇
A.承包商與業(yè)主之間的沖突
B.承包商與監(jiān)理之間的沖突
C.業(yè)主與監(jiān)理之間的沖突
D.合同管理的沖突
E.組織管理的沖突
A.兩面性
B.過程性
C.單面性
D.多樣性
E.單一性
A.會損害沖突主體的利益
B.會提高組織工作能力
C.會對工程項目目標(biāo)不利
D.會導(dǎo)致沖突雙方信任度、滿意度下降
E.沖突的產(chǎn)生是基于項目整體利益
最新試題
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中，（）全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。
狹義的項目評估在項目壽命周期的（）階段進(jìn)行。
項目團(tuán)隊的發(fā)展過程可以描述為（）。
下列做法中屬于有效溝通的是（）。
沖突管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考，即從大局出發(fā)，追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu)，體現(xiàn)了沖突管理的（）特點。
下列關(guān)于溝通渠道的敘述中正確的是（）。
下列不屬于工程項目沖突管理績效的指標(biāo)的是（）。
國際工程項目投標(biāo)階段需對資源供應(yīng)情況做重點考察，其內(nèi)容不包括（）
團(tuán)隊成員具有共同的目標(biāo)，一個團(tuán)隊能夠完成的工作并不是團(tuán)隊成員各自工作的簡單疊加，這體現(xiàn)了團(tuán)隊工作優(yōu)勢中的（）。
對于處理需要平衡參與各方的利益的沖突時，宜采用（）的處理方式。