A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.質(zhì)量控制
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A.材料采購
B.施工合同
C.分包隊伍
D.施工預算
A.建設(shè)單位
B.總承包單位
C.分包單位
D.總承包單位和分包單
A.減輕政府財政負擔，減少了政府主權(quán)借債和還本付息的重任
B.組織機構(gòu)簡單，政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易，政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少
C.優(yōu)化項目，建設(shè)效率高，成本較低
D.項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，且要求項目包含的不確定工作不能太多
A.進度管理
B.合同管理
C.質(zhì)量管理
D.施工管理
A.設(shè)計—建設(shè)模式
B.EPC總承包
C.項目承包PMC模式
D.建造—運營—移交模式
最新試題
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
穿刺線夾連接導線時，由于其接觸點較小，當發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。
在工程建設(shè)方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
系統(tǒng)學習和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
工程合同需要風險預測的原因（）