A.項目經(jīng)理的薪水
B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用
C.項目所使用的原料
D.電力
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A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.提供嚴(yán)密的估計
B.是專家判斷的一種形式
C.在實際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D.利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ)
A.12，500美元；表示項目總成本的修正估計（基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)）
B.10，000美元；表示項目總成本的修正估計（基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)）
C.12，000美元；表示原始項目預(yù)算
D.10，000美元；表示原始項目預(yù)算
A.0.20；實際成本與計劃成本一樣多
B.0.80；實際成本超過了計劃成本
C.0.80；實際成本少于計劃成本
D.1.25；實際成本超過了計劃成本
A.-300美元；項目進(jìn)程提前
B.+8，000美元，項目進(jìn)程準(zhǔn)時
C.+200美元，項目進(jìn)程提前
D.-200美元，項目進(jìn)程延后
最新試題
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
項目的陷阱有哪些（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）