A.-300美元；項目進程提前
B.+8，000美元，項目進程準時
C.+200美元，項目進程提前
D.-200美元，項目進程延后
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目績效趨勢
B、項目完工預測
C、預期項目預算
D、項目績效
A、項目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報告
C、項目滯后于進度計劃
D、項目超前于進度計劃
A、出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預期未來績效
D、A和C
A、成本基準計劃
B、變更請求
C、完工估算（EAC.
D、附加計劃編制
A、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限
最新試題
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）的項目不適合使用總價合同。