A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
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A.提供嚴(yán)密的估計(jì)
B.是專家判斷的一種形式
C.在實(shí)際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D.利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)
A.12,500美元;表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)(基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn))
B.10,000美元;表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)(基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn))
C.12,000美元;表示原始項(xiàng)目預(yù)算
D.10,000美元;表示原始項(xiàng)目預(yù)算
A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多
B.0.80;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本
C.0.80;實(shí)際成本少于計(jì)劃成本
D.1.25;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本
A.-300美元;項(xiàng)目進(jìn)程提前
B.+8,000美元,項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)
C.+200美元,項(xiàng)目進(jìn)程提前
D.-200美元,項(xiàng)目進(jìn)程延后
A、項(xiàng)目績效趨勢(shì)
B、項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績效
最新試題
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()