單項(xiàng)選擇題這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少,截止到目前,這個(gè)項(xiàng)目的CPI告訴我們成本業(yè)績(jī)的那些情況()

A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多
B.0.80;實(shí)際成本超過(guò)了計(jì)劃成本
C.0.80;實(shí)際成本少于計(jì)劃成本
D.1.25;實(shí)際成本超過(guò)了計(jì)劃成本


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2.單項(xiàng)選擇題掙值管理使我們可以了解項(xiàng)目績(jī)效的有用信息,相對(duì)于其他幾項(xiàng),以下哪項(xiàng)最不可能()

A、項(xiàng)目績(jī)效趨勢(shì)
B、項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績(jī)效

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花28000小時(shí),已經(jīng)掙得25000小時(shí),支付26000小時(shí),正確結(jié)論應(yīng)該是()

A、項(xiàng)目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告
C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題在什么情況下,重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出()

A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差,必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人
C、必須采取糾錯(cuò)行動(dòng),達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來(lái)績(jī)效
D、A和C

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的輸出()

A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B、變更請(qǐng)求
C、完工估算(EAC.
D、附加計(jì)劃編制

最新試題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程,可以用()描述。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題