A.預(yù)算儲備
B.未分配的項目預(yù)算
C.應(yīng)急儲備
D.管理儲備
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A.與工會代表一起修訂范圍管理計劃來解決這個沖突
B.利用干系人參與項目管理
C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導(dǎo)意見
D.識別關(guān)鍵問題，并對替代決定排列優(yōu)先順序
A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.與其他供應(yīng)商協(xié)商
C.接受風(fēng)險
D.使用自制或外購分析
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.項目發(fā)起人的策略
B.選擇的賣方清單和競爭分析
C.清晰表達觀點和立場、積極傾聽并了解干系人的問題
D.準(zhǔn)確的工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）、可交付成果清單以及溝通管理計劃
A.討論成本基準(zhǔn)
B.審查范圍基準(zhǔn)
C.確定團隊的角色和職責(zé)
D.概述項目經(jīng)理的角色
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？