某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織建設(shè)某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1.組織評標。
2.招標文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。
4.召開投標預備會。
5.建立評標組織。
6.決定中標單位。
7.對申請投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知所有申請投標者。
8.委托招標代理機構(gòu)代理招標。
9.委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。
10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11.組織投標單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13.發(fā)出中標通知書。
14.編制標底。
15.建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領(lǐng)取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標委員會直接確定中標人。

評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，見附表2-6。各投標單位的報價年費用作為評標基礎(chǔ)，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若附2-6評價指標的權(quán)重分別為：業(yè)績25%、投標方案25%、質(zhì)量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。

某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織建設(shè)某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1.組織評標。
2.招標文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。
4.召開投標預備會。
5.建立評標組織。
6.決定中標單位。
7.對申請投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知所有申請投標者。
8.委托招標代理機構(gòu)代理招標。
9.委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。
10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11.組織投標單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13.發(fā)出中標通知書。
14.編制標底。
15.建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領(lǐng)取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標委員會直接確定中標人。

若本工程有A、B、C、D4家投標單位為有效投標。經(jīng)評審，4家投標單位投標方案的有關(guān)參數(shù)見附表2-5。列式計算D單位投標方案的年費用（基準折現(xiàn)率為10%）。

某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織建設(shè)某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1.組織評標。
2.招標文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。
4.召開投標預備會。
5.建立評標組織。
6.決定中標單位。
7.對申請投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知所有申請投標者。
8.委托招標代理機構(gòu)代理招標。
9.委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。
10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11.組織投標單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13.發(fā)出中標通知書。
14.編制標底。
15.建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領(lǐng)取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標委員會直接確定中標人。