某建設單位經相關主管部門批準，組織建設某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1.組織評標。
2.招標文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標領導機構。
4.召開投標預備會。
5.建立評標組織。
6.決定中標單位。
7.對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有申請投標者。
8.委托招標代理機構代理招標。
9.委托咨詢機構編制招標文件。
10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11.組織投標單位踏勘現場。
12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13.發(fā)出中標通知書。
14.編制標底。
15.建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內有獲省、市優(yōu)質工程獎的項目，且需提供相應的資質證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質量要求獲得本省優(yōu)質工程獎，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人），并授權評標委員會直接確定中標人。

評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，見附表2-6。各投標單位的報價年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若附2-6評價指標的權重分別為：業(yè)績25%、投標方案25%、質量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。

某建設單位經相關主管部門批準，組織建設某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1.組織評標。
2.招標文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標領導機構。
4.召開投標預備會。
5.建立評標組織。
6.決定中標單位。
7.對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有申請投標者。
8.委托招標代理機構代理招標。
9.委托咨詢機構編制招標文件。
10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11.組織投標單位踏勘現場。
12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13.發(fā)出中標通知書。
14.編制標底。
15.建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內有獲省、市優(yōu)質工程獎的項目，且需提供相應的資質證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質量要求獲得本省優(yōu)質工程獎，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人），并授權評標委員會直接確定中標人。

若本工程有A、B、C、D4家投標單位為有效投標。經評審，4家投標單位投標方案的有關參數見附表2-5。列式計算D單位投標方案的年費用（基準折現率為10%）。

某建設單位經相關主管部門批準，組織建設某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1.組織評標。
2.招標文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標領導機構。
4.召開投標預備會。
5.建立評標組織。
6.決定中標單位。
7.對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有申請投標者。
8.委托招標代理機構代理招標。
9.委托咨詢機構編制招標文件。
10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11.組織投標單位踏勘現場。
12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13.發(fā)出中標通知書。
14.編制標底。
15.建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內有獲省、市優(yōu)質工程獎的項目，且需提供相應的資質證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質量要求獲得本省優(yōu)質工程獎，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人），并授權評標委員會直接確定中標人。

某建設項目承包商在建設單位提供的工程量清單的基礎上報價如表4—1所示，簽訂的施工承包合同總工期為6個月，工程預付款為原合同總價的20%，保修金為原合同總價的5%。預付款自承包商每月所有有權獲得的工程進度款（每月實際完成的合格工程量價款加上承包商獲得的索賠費用及工程變更款）累計總額達到合同總價的20%的那個月開始起扣，直到預付款還清為止，扣款按每月工程進度支付獲得的工程進度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留從首次支付工程進度款開始，在每月承包商所有有權獲得的工程進度款（如前述）中按10%扣留，直到累計扣留達到保修金的限額為止。
承包商按合同工期要求編制了施工進度雙代號網絡計劃，并得到總監(jiān)理工程師的批準，其施工進度雙代號網絡計劃如圖4—1所示。

該工程在施工過程中出現如下事件：
1.A工作實施過程中遇到了工程地質勘探中沒有探測到的地下障礙物，排除地下障礙物未延長A工作的持續(xù)時間，但增加了施工成本1.20萬元，承包商及時提出費用索賠1.20萬元；
2.B工作實施過程中承包商為了保證基礎工程的施工質量，采取了提高混凝土強度等級的技術措施，導致成本增加了1.80萬元，承包商及時提出費用索賠1.80萬元；
3.在E工作開始實施時，由于承包商施工機械出現故障而進行維修，拖延工期10d，承包商及時提出工期順延10d申請；
4.開工3個月時，由于業(yè)主原因增加一項工作N，該工作要求在C、D工作結束后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E、N工作完成后開始施工，N工作的工程量為4000m3，綜合單價為56元/m3，持續(xù)時間為l個月，承包商及時提出工程變更費用22.40萬元，工期延期1個月的申請。

某建設項目承包商在建設單位提供的工程量清單的基礎上報價如表4—1所示，簽訂的施工承包合同總工期為6個月，工程預付款為原合同總價的20%，保修金為原合同總價的5%。預付款自承包商每月所有有權獲得的工程進度款（每月實際完成的合格工程量價款加上承包商獲得的索賠費用及工程變更款）累計總額達到合同總價的20%的那個月開始起扣，直到預付款還清為止，扣款按每月工程進度支付獲得的工程進度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留從首次支付工程進度款開始，在每月承包商所有有權獲得的工程進度款（如前述）中按10%扣留，直到累計扣留達到保修金的限額為止。
承包商按合同工期要求編制了施工進度雙代號網絡計劃，并得到總監(jiān)理工程師的批準，其施工進度雙代號網絡計劃如圖4—1所示。

該工程在施工過程中出現如下事件：
1.A工作實施過程中遇到了工程地質勘探中沒有探測到的地下障礙物，排除地下障礙物未延長A工作的持續(xù)時間，但增加了施工成本1.20萬元，承包商及時提出費用索賠1.20萬元；
2.B工作實施過程中承包商為了保證基礎工程的施工質量，采取了提高混凝土強度等級的技術措施，導致成本增加了1.80萬元，承包商及時提出費用索賠1.80萬元；
3.在E工作開始實施時，由于承包商施工機械出現故障而進行維修，拖延工期10d，承包商及時提出工期順延10d申請；
4.開工3個月時，由于業(yè)主原因增加一項工作N，該工作要求在C、D工作結束后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E、N工作完成后開始施工，N工作的工程量為4000m3，綜合單價為56元/m3，持續(xù)時間為l個月，承包商及時提出工程變更費用22.40萬元，工期延期1個月的申請。