A.參會(huì)者對(duì)會(huì)議不勝其煩
B.會(huì)議主持人缺乏能力
C.會(huì)議準(zhǔn)備不充分
D.會(huì)議沒有明確額目的和預(yù)期結(jié)果
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A.潛在沖突、觸及沖突、意向沖突、公開沖突、處理沖突
B.潛在沖突、意向沖突、觸及沖突、公開沖突、處理沖突
C.潛在沖突、公開沖突、意向沖突、觸及沖突、處理沖突
D.潛在沖突、公開沖突、觸及沖突、意向沖突、處理沖突
A.注意身體語言的使用
B.站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問題
C.響應(yīng)談話內(nèi)容
D.做好相關(guān)的記錄
A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭
B.沖突雙方各自獨(dú)立,互不依賴
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時(shí)間進(jìn)行溝通
A.營造和諧氣氛,保證會(huì)議順利進(jìn)行
B.正確引導(dǎo)發(fā)言,勸阻冗長的發(fā)言,鼓勵(lì)沉默的人發(fā)言,闡明糊涂的觀點(diǎn),刪除重復(fù)的話題
C.控制會(huì)議進(jìn)程,保證議程按時(shí)完成
D.總結(jié)討論內(nèi)容,正確做出結(jié)論或達(dá)成決議
A.授權(quán)不明確,導(dǎo)致被授權(quán)者一遇到問題就上交,讓領(lǐng)導(dǎo)來把關(guān)
B.被授權(quán)者缺乏魄力或經(jīng)驗(yàn),不敢自主決定
C.領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)給下屬后,生怕大權(quán)旁落,很多事仍“事必躬親”
D.有些領(lǐng)導(dǎo)寧可自己多干多做,也不愿意閑著不干或少干
最新試題
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
效益原理
溝通中的激勵(lì)性原則包括:()
理想的命令方式包括:()
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來,管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力:()
系統(tǒng)原理
組織的目的就是組織存在的理由,組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。
管理原理