A、項(xiàng)目部應(yīng)對所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過程能夠追溯,項(xiàng)目部通常采用施工日記對施工過程進(jìn)行標(biāo)識
C、必要時(shí)應(yīng)制訂專門的應(yīng)急方案
D、施工過程中的每個(gè)工序或環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,所以不必設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)
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A、直線-職能制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線制
A、低碳化的施工策劃
B、低碳化的施工進(jìn)度控制
C、低碳化的施工技術(shù)
D、低碳化的施工方法
A、66800ppm
B、6200ppm
C、230ppm
D、3.4ppm
A、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評審
B、應(yīng)確保變更內(nèi)容滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性要求
C、變更形式采用設(shè)計(jì)變更通知單方式
D、設(shè)計(jì)變更通知單簽署級別可與原設(shè)計(jì)文件不一致
A、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
B、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定質(zhì)量方針,確定工作過程,制定管理文件
C、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定工作過程,制定管理文件
D、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
最新試題
關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)的描述,下列說法錯(cuò)誤的是()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對國外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
以下對于工程資料的一般要求中,不正確的是()。
()是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)性工作。
以下()不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
()是表示事物依存或因果關(guān)系的連線圖。