某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營(yíng)各種生活用品的綜合零售商店，營(yíng)業(yè)面積為3000平方米。隨著市場(chǎng)需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已不能滿足市場(chǎng)需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，改變銷售方式，將商店的營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
按照商品銷售形式零售企業(yè)可分為（）。A、百貨商店
B、超級(jí)市場(chǎng)
C、購(gòu)物中心
D、商品流通企業(yè)集團(tuán)
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某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營(yíng)各種生活用品的綜合零售商店，營(yíng)業(yè)面積為3000平方米。隨著市場(chǎng)需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已不能滿足市場(chǎng)需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，改變銷售方式，將商店的營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
經(jīng)過調(diào)整后，該流通企業(yè)采?。ǎ┬问?。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、購(gòu)物中心
D、郵購(gòu)商店
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營(yíng)各種生活用品的綜合零售商店，營(yíng)業(yè)面積為3000平方米。隨著市場(chǎng)需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已不能滿足市場(chǎng)需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，改變銷售方式，將商店的營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
該商品流通企業(yè)以前采?。ǎ┬问健?/a>A、百貨商店
B、連鎖商店
C、超級(jí)市場(chǎng)
D、批發(fā)商店
A、會(huì)計(jì)利潤(rùn)
B、納稅調(diào)整增加額
C、納稅調(diào)整減少額
D、所得稅
A、市場(chǎng)類型
B、銷售促進(jìn)目標(biāo)
C、競(jìng)爭(zhēng)情況
D、促銷工具的成本效益
A、有利于在買賣雙方之間建立友誼和長(zhǎng)期合作關(guān)系
B、推銷人員與顧客面對(duì)面交流，具有較大的靈活性
C、針對(duì)性強(qiáng)，無效勞動(dòng)較少
D、有利于企業(yè)了解市場(chǎng)，提高決策水平
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標(biāo)志英國(guó)最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國(guó)（）。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。
股東投資者關(guān)心的問題是（）。
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)（）的基本方法。
在李斯特等人的倡議下，德國(guó)緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
物流概念中的“物”，從廣義上講，包括（）。
如果一個(gè)企業(yè)中（），企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
營(yíng)銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說明市場(chǎng)營(yíng)銷組合是一個(gè)（）。