某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店，營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營，改變銷售方式，將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
該商品流通企業(yè)以前采?。ǎ┬问?。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、超級(jí)市場
D、批發(fā)商店
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A、有利于在買賣雙方之間建立友誼和長期合作關(guān)系
B、推銷人員與顧客面對面交流，具有較大的靈活性
C、針對性強(qiáng)，無效勞動(dòng)較少
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A、“門到站”
B、“場到站”
C、“站到門”
D、“站到場”
A、快速
B、靈活
C、項(xiàng)目投資小
D、可以“門到門”服務(wù)
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市場份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
中國的“儲(chǔ)運(yùn)”與國外“物流”的主要差別在于（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報(bào)告，向有關(guān)使用者匯報(bào)，這是（）。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。
評價(jià)營銷機(jī)會(huì)的第一步是（）。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
在李斯特等人的倡議下，德國緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）需開支的經(jīng)營費(fèi)用金額。