問答題閱讀下列人力資源管理問題的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理,因人手比較緊張,M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理,小張同時兼任模塊的編程工作,這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。請用400字以內(nèi)的文字,概述典型的系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的角色構(gòu)成。敘述在組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊方面所需的活動,結(jié)合實例說明。
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配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。()
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基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點,不同于里程碑。()
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對以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?
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針對本案例,項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目?
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根據(jù)當(dāng)前績效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績效,并指出績效改進(jìn)的具體措施。
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請用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。
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動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()
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請用200字左右的文字,分析發(fā)生這件事情可能的原因?
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針對上述情況,你認(rèn)為除了項目例會之外,老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
題型:問答題
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
題型:問答題