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A.嚴(yán)格的職務(wù)分析,比較客觀公正
B.有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤
C.雇員薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤
D.績(jī)效工資占總體工資的比例在50%以上,浮動(dòng)比重小
E.嚴(yán)格的職等職級(jí),并對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的工資等級(jí)
A.公開
B.公平
C.效率
D.平等
E.合法
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繼續(xù)教育,包括建立以"三總師"為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系、采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法,對(duì)具有高中以上學(xué)歷的初級(jí)以上職稱的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)企業(yè)從事電工、塔式起重機(jī)駕駛員等工程的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),保證90%持證上崗。
人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的,且具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者的總和。人力資源包括人的體力、知識(shí)和技能。()
人員招聘屬于外部招聘的有()
()是一種綜合性的績(jī)效管理方法。
薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點(diǎn)是比重較大,職務(wù)津貼高,在整個(gè)工資中職務(wù)工資一般在()以上。
“不僅為被開發(fā)和被利用的對(duì)象,且具有自我開發(fā)的能力”是人力資源管理特性中的()
薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán),稱之為薪酬成本管理循環(huán)。
在20世紀(jì)80年代,()通過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研在其著作中提出了"Z型組織"的理論。
人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外部環(huán)境的變化,才能適應(yīng)需要,真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。