A.進行“購買”還是“自造”的分析
B.進行市場分析
C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目
D.審查采購部門的合格供應商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應商
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.書面通知每個承包商項目已經(jīng)結(jié)束
B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件
C.進行差異分析
D.進行采購審計
A.進行項目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)
C.描述你計劃發(fā)布的信息的情況
D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便
A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選
C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能
D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導使用
A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進計劃
D.流程調(diào)整計劃
最新試題
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）