A.重復(fù)性決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.確定型決策
D.非確定型決策
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A.業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理
B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理
D.由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包
A.法律強(qiáng)制性
B.公開性
C.公平性
D.合理性
A.資金被長期占用、投資額大并且需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，但其投資收益比較穩(wěn)定
B.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識，但其投資收益也較高
C.投資不可預(yù)見因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，若投資一旦成功，收益巨大，而且可能對投資主體的發(fā)展起到關(guān)鍵作用
D.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)小，不需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營管理，也不需要相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識
A.自然資源的合理性開發(fā)
B.環(huán)境保護(hù)與利用
C.單一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益
D.國民經(jīng)濟(jì)整體效益
A.項(xiàng)目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。