單項(xiàng)選擇題從項(xiàng)目的角度看，工程建設(shè)項(xiàng)目投資是以（）為核心的一種特定項(xiàng)目。

A.項(xiàng)目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)


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1.單項(xiàng)選擇題可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工周期的管理模式是（）。

A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式

2.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)采購(gòu)建造合同通常應(yīng)為（）。

A.百分比合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)包干合同
D.成本加酬金合同

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)投資決策是一個(gè)研究逐步深化的過程，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國(guó)家發(fā)展和改革委的有關(guān)文件，政府將企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)分類，（）不屬于企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)類別。

A.內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
B.內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
C.外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
D.外資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目

4.單項(xiàng)選擇題投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)（）以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面所做的決斷。

A.投資規(guī)模、投資地址、投資結(jié)構(gòu)、投資分配
B.投資規(guī)模、投資方向、投資地址、投資年限
C.投資年限、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資地址
D.投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配

5.多項(xiàng)選擇題被保險(xiǎn)人基于工程保險(xiǎn)合同的義務(wù)有（）。

A．配合調(diào)查
B．防災(zāi)防損
C．核定損失
D．協(xié)助追償
E．賠償處理

最新試題

某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）。

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工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

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建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。

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下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的是（）。

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建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。

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某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。

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建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。

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項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

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設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

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