A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現(xiàn)
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整個(gè)5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理
B.5S管理咨詢的過程堅(jiān)持由表及里，去偽存真，實(shí)事求是的過程
C.5S活動(dòng)實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng)，遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果
A、引進(jìn)介紹
B、診斷建議
C、教育培訓(xùn)
D、推進(jìn)變革
E、推倒重建
A、推進(jìn)式工作作風(fēng)
B、封閉式工作作風(fēng)
C、操縱式工作作風(fēng)
D、參考式工作作風(fēng)
A、服務(wù)性
B、主導(dǎo)型
C、參考性
D、知識(shí)性
E、智能性
A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問題
B、企業(yè)市場營銷問題
C、企業(yè)的定價(jià)策略問題
D、企業(yè)盈利分配問題
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。