A.整個5S管理咨詢遵循管理科學和其他相關科學的基本原理
B.5S管理咨詢的過程堅持由表及里,去偽存真,實事求是的過程
C.5S活動實施方案針對性強,遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則
D.企業(yè)領導和管理咨詢公司重視合作的結果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、引進介紹
B、診斷建議
C、教育培訓
D、推進變革
E、推倒重建
A、推進式工作作風
B、封閉式工作作風
C、操縱式工作作風
D、參考式工作作風
A、服務性
B、主導型
C、參考性
D、知識性
E、智能性
A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問題
B、企業(yè)市場營銷問題
C、企業(yè)的定價策略問題
D、企業(yè)盈利分配問題
A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
最新試題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
定性評估法主要采用非財務指標。