A、開放式工作作風(fēng)
B、間接式工作作風(fēng)
C、直接式工作作風(fēng)
D、封閉式工作作風(fēng)
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你可能感興趣的試題
A.學(xué)生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，判定咨詢項目應(yīng)解決的主要問題
B.了解客戶企業(yè)進行變革和有效解決問題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項目的范圍和質(zhì)量要求
E.維護咨詢秩序和環(huán)境改善
A.對診斷階段所做工作的說明
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.通過診斷得出的主要結(jié)論
D.提出針對問題的框架性解決思路
A.多側(cè)重于分析和研究內(nèi)容的說明
B.報告要盡量使用圖文并茂的表達方式
C.注意條理性和邏輯性，無需考慮聽眾的理解和認同
D.注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局
E.以簡單的條文表現(xiàn)復(fù)雜的事物，很快掌握問題的實質(zhì)
最新試題
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。