A.學生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
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A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀,判定咨詢項目應解決的主要問題
B.了解客戶企業(yè)進行變革和有效解決問題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項目的范圍和質量要求
E.維護咨詢秩序和環(huán)境改善
A.對診斷階段所做工作的說明
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.通過診斷得出的主要結論
D.提出針對問題的框架性解決思路
A.多側重于分析和研究內容的說明
B.報告要盡量使用圖文并茂的表達方式
C.注意條理性和邏輯性,無需考慮聽眾的理解和認同
D.注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局
E.以簡單的條文表現(xiàn)復雜的事物,很快掌握問題的實質
最新試題
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。