A.問題型市場機會
B.穩(wěn)妥型市場機會
C.理想型市場機會
D.風險型市場機會
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)自身
B.分銷組織
C.分銷機構
D.原材料供應者
A.供應商市場營銷
B.分銷商市場營銷
C.同盟者市場營銷
D.競爭者市場營銷
A.3
B.6
C.9
D.10
A.溝通
B.傳播
C.渠道
D.促銷
A.銷售導向觀念以工廠為出發(fā)點，營銷導向觀念以目標市場為出發(fā)點。
B.銷售導向觀念側重于滿足顧客需求，營銷導向觀念側重于自身產品的營銷。
C.銷售導向觀念主要采用推銷和促銷的方法，營銷導向觀念側重于整合營銷方法。
D.銷售導向觀念通過銷售獲取利潤，營銷導向觀念通過顧客滿意獲取利潤。
最新試題
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
企業(yè)財務管理
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。
企業(yè)管理咨詢與診斷
績效考評工具主要有哪些？
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
組織管理的特點包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。