對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。

人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據著舉足輕重的作用，它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。

現代企業(yè)崗位輪換主要是（）。

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。

對項目進行市場分析時，可采用的方法有哪些？

成本性態(tài)是指成本和產出之間的關系，可分為（）。

組織管理的特點包括（）。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？

按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。