您可能感興趣的試卷
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A.集權(quán)式戰(zhàn)略
B.發(fā)展式戰(zhàn)略
C.參與戰(zhàn)略
D.任務(wù)式戰(zhàn)略
E.轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略
A.它是圍繞組織目標(biāo)來進(jìn)行的
B.全局性
C.它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程
D.它是一種有意識、有計(jì)劃的自覺活動(dòng)
E.長遠(yuǎn)性
A.“十字路口”職業(yè)生涯模型
B.公司職業(yè)生涯管理“九格圖”
C.管理評價(jià)中心法
D.管理者勝任特征模型
E.立方體培訓(xùn)模型
A.歷史沿革
B.重大會(huì)議相關(guān)資料
C.國家相關(guān)政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
E.技術(shù)和研發(fā)狀況
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
變革的類型包括（）。