A.企業(yè)自身
B.分銷(xiāo)組織
C.分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)
D.原材料供應(yīng)者
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A.供應(yīng)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B.分銷(xiāo)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.同盟者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D.競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
A.3
B.6
C.9
D.10
A.溝通
B.傳播
C.渠道
D.促銷(xiāo)
A.銷(xiāo)售導(dǎo)向觀念以工廠為出發(fā)點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀念以目標(biāo)市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)。
B.銷(xiāo)售導(dǎo)向觀念側(cè)重于滿(mǎn)足顧客需求,營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀念側(cè)重于自身產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。
C.銷(xiāo)售導(dǎo)向觀念主要采用推銷(xiāo)和促銷(xiāo)的方法,營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀念側(cè)重于整合營(yíng)銷(xiāo)方法。
D.銷(xiāo)售導(dǎo)向觀念通過(guò)銷(xiāo)售獲取利潤(rùn),營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀念通過(guò)顧客滿(mǎn)意獲取利潤(rùn)。
A.獲取最大利潤(rùn)
B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
C.降低成本
D.看板管理
最新試題
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之,人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
按咨詢(xún)時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢(xún)可分為()。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。