單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織在考慮競標(biāo)一個(gè)新技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目,但對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域沒有經(jīng)驗(yàn),組織能識(shí)別找出該領(lǐng)域知識(shí)專家來幫助理解這個(gè)新的領(lǐng)域。因此,能夠確定該項(xiàng)目可能的利潤或損失結(jié)果概率。這會(huì)是一個(gè)在什么條件下的決策例子:()

A.確定性
B.風(fēng)險(xiǎn)
C.不確定性
D.純粹的風(fēng)險(xiǎn)


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1.單項(xiàng)選擇題用下表數(shù)據(jù)計(jì)算,用積極的進(jìn)度的預(yù)期的利潤(或損失)是:()

A.($25,000)
B.$75,000
C.$78,000
D.$100,000

4.單項(xiàng)選擇題可能影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括所有下列事項(xiàng),除了:()

A.專門類型的項(xiàng)目說明書
B.信息需要的迫切性
C.技術(shù)的可用性
D.項(xiàng)目期望的人員配置

5.單項(xiàng)選擇題下列哪一種技術(shù)沒有被用來報(bào)告績效:()

A.柱線圖
B.S曲線
C.矩形圖
D.魚刺圖

最新試題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:單項(xiàng)選擇題