A.一個資源矩陣
B.緩存和儲備
C.一個資源籌集日程
D.一個資源柱狀圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認(rèn)同
A.曾發(fā)生過的中等風(fēng)險
B.風(fēng)險鑒別對照單
C.WBS計劃書
D.團(tuán)隊成員簡歷
A.一系列正式的有證明文件的程序來規(guī)定改變正式的項目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程，用其來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督以明確和說明項目的功能與物理特征，記錄并報告變化的發(fā)生，控制變化并對項目和系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.可以使項目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
D.針對項目的命令保證項目的范圍管理計劃在簽署之前不會被隨意改變
A.奧齊理論
B.麥克格雷格X理論
C.馬列洛的自重水平
D.沃魯姆的期望理論
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.內(nèi)部不合格成本
D.外部不合格成本
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？