單項選擇題你們公司是一家規(guī)則政策嚴格、監(jiān)督控制嚴密而又等級森嚴的公司。公司要求單獨的團隊成員不能獨自解決問題或者采取什么創(chuàng)新性的方法來計劃或執(zhí)行工作。但是,由于許多公司的工作都要涉及到很緊急的時刻,這種獨裁的管理風格也還有些好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法?()

A.奧齊理論
B.麥克格雷格X理論
C.馬列洛的自重水平
D.沃魯姆的期望理論


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你可能感興趣的試題

3.單項選擇題你最后完成了一個涉及當?shù)匕l(fā)電站有害廢物處理的大型環(huán)境補救項目。你們的客戶驗收了你們的工作,你們公司也得了付款。項目正式結束有6個多星期了?,F(xiàn)在你從事的新項目正好還是在那個相同的當?shù)氐陌l(fā)電站進行。在實施新項目的時候,你發(fā)現(xiàn)前一個已交付使用的項目的處理系統(tǒng)可能存著缺陷。你重新查看了原來項目的圖紙,發(fā)現(xiàn)它的確實是不完善的。但沒有人認同你的擔心。而你認為在5年之內也不會出現(xiàn)明顯的問題。在這種情況下,你應該()

a.什么也不要做,因為這個項目已經(jīng)結束了,而且客戶也經(jīng)他們自己的獨立檢查將項目驗收通過了
b.同時以口頭和書面兩種形式向你的主管通告這種情況,并找別人來的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系,通知他們這個潛在的問題以修改你們的合同來糾正問題
d.在未來的項目中馬列上完善你們的質量保證和項目回顧系統(tǒng)

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題