A.被動規(guī)避
B.緩解風險
C.積極面對
D.偏轉(zhuǎn)避險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.明確什么時候向項目添加應急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預算
A.預防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與運作定義
A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入項
B.為運作定義做準備
C.為繪制控制圖做準備
D.作為質(zhì)量保證的一個輸入項
A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進展，以此來把風險管理計劃擺在第一位
B.用災難補救的行為來代替風險管理
C.周期性的風險審計和項目風險評估
D.建立一個知識庫或風險數(shù)據(jù)庫，以此作為由項目中吸取遭受風險的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？