單項選擇題當項目組尚未組建時,建立一條有助于團隊成員及時迅速溝通的途徑至關(guān)重要。一條可行的途徑是:()

A.頻繁召集所有人召開會議
B.有規(guī)律的舉辦非正式的聽證會
C.舉辦項目啟動會
D.制定電子年鑒列出成員的資歷和背景
E.以上全部。


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1.單項選擇題通常,利益相關(guān)者之間的分歧可通過()解決。

A.贊助者
B.顧客
C.執(zhí)行機構(gòu)
D.高級經(jīng)理
E.以上均不是

5.單項選擇題不確定性通常被用作是風險的術(shù)語,暗示不確定就是風險。不確定是一個不知道的情形,它可能是由于缺乏信息去對一個事件發(fā)生的可能性進行充分地量化,進而推斷最可能的結(jié)果造成的。因此,不確定在項目中潛在的主要影響應當是:()

A.對80%將來風險爆發(fā)的情形指定一個風險爆發(fā)系數(shù)
B.被忽略直到得到額外的信息去解決暴露出的實際風險
C.有計劃的指定一個有選擇的方法即可能有一個高風險指數(shù),但是有足夠的認識
D.在項目執(zhí)行前決定,但是必須在開始這部分工作前解決
E.在項目執(zhí)行前解決或推遲項目對未定狀態(tài)達成一個好的諒解

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

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在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

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在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題