A.假設(shè)可能會證明是錯誤的，知道哪個假設(shè)錯誤可以使項目在緊要關(guān)頭調(diào)整基準(zhǔn)
B.在風(fēng)險識別階段的文檔回顧時，假設(shè)分析是個有價值的工具
C.假設(shè)會限制項目管理團隊在決策時的選項，因為假設(shè)不能被團隊控制
D.萬一發(fā)生進度或成本超支，假設(shè)的文檔可以幫助明確職責(zé)
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A.足夠詳細(xì)以支持以后的項目計劃
B.詳細(xì)的預(yù)算和功能信息
C.產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之間的關(guān)系
D.關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作
A.一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟。
B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進行而進行審核工作
C.可以使項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
D.有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
A.收集需求
B.核實范圍
C.報告績效
D.制定項目章程
A.德爾菲技術(shù)
B.掙值
C.專家訪談
D.帕累托圖
A.是項目的特點結(jié)合了臨時和獨特兩個特點
B.意味著發(fā)展是在一步一步中，不應(yīng)與范圍蔓延混淆
C.是在定義范圍過程較弱的信號，因為不完整的合同和規(guī)格導(dǎo)致
D.需要適當(dāng)?shù)墓芾?，需要用心整合項目和成果?guī)范
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）