A.規(guī)劃采購(gòu)
B.管理采購(gòu)
C.實(shí)施采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.想辦法給項(xiàng)目增加任務(wù)并給客戶提供效益，以提高成本
B.擴(kuò)大關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加成本
C.購(gòu)買昂貴的設(shè)備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理
A.項(xiàng)目A，它的機(jī)會(huì)成本為10萬(wàn)美元
B.項(xiàng)目B，效益/成本比為0.75
C.項(xiàng)目C，內(nèi)部收益率為-2%
D.項(xiàng)目D，凈現(xiàn)值為10萬(wàn)美元
A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術(shù)規(guī)格的恰當(dāng)定義
C.向其他認(rèn)證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息
A.要求安裝原來(lái)規(guī)定的地毯
B.會(huì)見客戶解釋，祝賀這每平方碼1萬(wàn)美元的節(jié)省
C.在變更控制計(jì)劃里記錄變更
D.確定變更對(duì)項(xiàng)目的整體影響
A.干系人管理計(jì)劃
B.簽字的項(xiàng)目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計(jì)劃
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）