A.廢品量最低（零廢品）
B.準備時間最短（零準備時間）
C.庫存量最低（零庫存）
D.生產(chǎn)提前期短
E.機器損壞率低
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A.計劃
B.組織
C.檢查
D.行動
E.執(zhí)行
A.產(chǎn)權關系明晰、權責明確
B.政企分開、自主經(jīng)營
C.管理科學、注重效率
D.現(xiàn)代企業(yè)的組織結構是直線制
E.機制健全、行為合理
A.網(wǎng)絡計劃圖
B.甘特圖
C.魚骨圖
D.排列圖
A.直方圖
B.因果圖
C.散布圖
D.排列圖
A.流通
B.生產(chǎn)
C.供應
D.信息
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。