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A.技術(shù)計算法
B.統(tǒng)計分析法
C.時間序列法
D.動態(tài)評估法
E.經(jīng)驗估計法
A.成長型
B.滲透型
C.退出型
D.開發(fā)型
E.維持型
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務(wù)效率
最新試題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
效能是指“以正確的方式做事”。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。