您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.引起同事不滿
B.有歷史包袱,不能迅速展開工作
C.要花很長時(shí)間重新了解企業(yè)狀況
D.知識(shí)水平可能不夠高
A.管理的欲望
B.冒險(xiǎn)的精神
C.強(qiáng)健的體魄
D.溝通的技能
A.企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量
B.組織的規(guī)模
C.人員的流動(dòng)率
D.組織發(fā)展的需要
A.他對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)是否有明確的要求,并確保下屬能理解自己的任務(wù)
B.他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用,并確保下屬也這樣做
C.他是否對(duì)下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過程中授予相應(yīng)的職權(quán)
D.他在授權(quán)后是否能控制自己不再利用這些職權(quán)進(jìn)行決策,從而干預(yù)下屬工作
E.他是否建立了必要的信息反饋制度,并明確職權(quán)系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)在管理中的地位區(qū)別
最新試題
如何理解人員配備的任務(wù)
在貢獻(xiàn)考評(píng)中要注意什么?
因材器使原則
管理學(xué)中所研究的人員配備主要是指()
設(shè)置助理職務(wù)的好處有___________________。
現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為,人員配備工作對(duì)組織的重要性越來越突出,它包括()
因事?lián)袢嗽瓌t
人員配備是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員,因而要靠()
如果(),管理寬度可適當(dāng)增大
為什么不僅要考評(píng)管理人員的貢獻(xiàn),還要考評(píng)其能力管理人員考評(píng)的目的和作用是什么?