有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）

某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。

根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）