A、接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸
B、儀容儀表——整潔清爽，端莊大方
C、乘坐車輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓
D、以上都是
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A、接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸
B、接打電話——簡(jiǎn)明扼要，溫和有禮
C、乘坐車輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓
D、以上都是
A、儀容儀表——整潔清爽，端莊大方
B、著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作
C、言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信
D、以上都是
A、經(jīng)營(yíng)管理
B、人力資源管理
C、環(huán)境管理
D、以上都是
A、環(huán)境管理
B、信息管理
C、職業(yè)健康管理
D、以上都是
A、人力資源管理
B、安全管理
C、職業(yè)健康管理
D、以上都是
最新試題
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）