A.“以人為本”的人力資源思想
B.“義利統(tǒng)一”的企業(yè)倫理
C.和諧與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的“雙贏模式”
D.開拓創(chuàng)新的企業(yè)追求
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A.強(qiáng)化企業(yè)員工的價(jià)值觀念
B.向外界傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀念，塑造企業(yè)形象
C.維系企業(yè)文化的歷史延續(xù)性
A.員工價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)失落
B.科學(xué)管理水平不高，管理基礎(chǔ)較差
C.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性
D.企業(yè)生存難以為繼，顧及不到企業(yè)文化建設(shè)
A.雙向溝通原則
B.平衡理論原則
C.整合原則
D.有效原則
A.有利于員工共識(shí)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
B.有利于滿足員工心理需要，改善人際關(guān)系
C.有利于調(diào)動(dòng)員工參與公司管理和決策的積極性
D.有利于員工更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念
A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
B.價(jià)值觀念
C.道德觀念
D.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念
最新試題
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.