A、以人為本
B、忠誠(chéng)企業(yè)
C、奉獻(xiàn)社會(huì)
D、服務(wù)群眾
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A、20世紀(jì)60年前后
B、20世紀(jì)70年前后
C、20世紀(jì)80年前后
D、20世紀(jì)90年前后
A、《春秋》
B、《易經(jīng)》
C、《詩(shī)經(jīng)》
D、《中庸》
A、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核
B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估
C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰
D、以上都是
A、加強(qiáng)企業(yè)文化先進(jìn)人物評(píng)選表彰
B、加強(qiáng)企業(yè)文化模范標(biāo)兵評(píng)選表彰
C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰
D、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和管理評(píng)選表彰
A、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)情況評(píng)估
B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估
C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)時(shí)評(píng)估
D、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)靜態(tài)評(píng)估
最新試題
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有()
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對(duì)于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進(jìn)大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設(shè)
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位,形成共同的()