國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.

國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設、企業(yè)文化建設和（）

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.