A.規(guī)范
B.制度
C.流程
D.排序
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A.選擇
B.目標(biāo)
C.制度
D.流程
A.目標(biāo)
B.制度
C.流程
D.規(guī)范
A.經(jīng)理人要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)利益最大化
B.經(jīng)理人要保證核心團(tuán)隊(duì)與公司決策方向不偏移
C.經(jīng)理人要關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
D.經(jīng)理人要給核心團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)
A.計(jì)劃管理是最基本的管理職能,可以解決企業(yè)健康成長(zhǎng)的問(wèn)題
B.計(jì)劃管理的本質(zhì)是尋找資源
C.制定計(jì)劃要找到差距,接著找到縮小差距的策略點(diǎn),最后從外部找資源突破口
D.計(jì)劃與變化是一對(duì)歡喜冤家
A.共同的目標(biāo)
B.協(xié)同的行為
C.共同的語(yǔ)言
D.高效的執(zhí)行
最新試題
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
分析原則要求我們()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通,不討論。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。