A.指上級指揮下級工作的權(quán)利
B.表現(xiàn)為上下級之間的命令權(quán)力關(guān)系
C.協(xié)助和顧問的職權(quán)
D.對于達(dá)到組織目標(biāo)具有直接貢獻(xiàn)、負(fù)有直接的責(zé)任
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A.扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高
B.扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致,管理監(jiān)督嚴(yán)密
C.高架結(jié)構(gòu)信息縱向流通快
D.扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系
A.職能分工的要求
B.部門劃分的需要
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.管理幅度的限制
A.正比關(guān)系
B.沒有關(guān)系
C.反比關(guān)系
D.相關(guān)關(guān)系
A.不利于培養(yǎng)高級管理人才
B.導(dǎo)致管理費(fèi)用增加
C.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭
D.不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
A.既減少風(fēng)險(xiǎn)又降低成本
B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才
C.減少監(jiān)督成本
D.集權(quán)
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目標(biāo)決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的、執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向和考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)則
程序
“如何執(zhí)行”的問題要從:()
未來最具有競爭力的企業(yè)是:()
方案
企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則,其中的“R”代表:()
管理者制定目標(biāo)時(shí),需要特別注意的是:()
做事情的態(tài)度是:()
在目標(biāo)考核中,需要注意的事項(xiàng)不包括:()